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　　梵音瑜伽的倒下給瑜伽界敲響警鐘2023年開始的時候，中國三大瑜伽頭部品牌全線陣亡愛游戲官網(wǎng)，相繼于上海瑜舍瑜伽、長沙隱瑜伽，北京梵音瑜伽也倒在了行業(yè)復蘇的黎明前。

　　梵音瑜伽在全國超過80家場館，一夜之間全部閉店，1500余名瑜伽老師被拖欠數(shù)月工資，人均5至10萬，總負債金額約達8個億。

　　梵音瑜伽成立至今20年，累計服務(wù)會員規(guī)模超過50萬人，在瑜伽行業(yè)里有非常大的影響力和品牌美譽度，到底是什么擊倒了這家老牌的瑜伽館呢？

　　第一，高昂的運營成本。單店房租和人力成本約占營收的70%，加上營銷和總部的其他成本單店本身無法盈利。

　　第二，對快錢的貪婪。預(yù)付費模式給梵音瑜伽帶來大量的現(xiàn)金流，新館開業(yè)預(yù)付費加上會員入股的收入，新開的單店能帶來超過2000萬的現(xiàn)金流，超負荷負債經(jīng)營最終被資本反噬。

　　第三，企業(yè)思維僵化。早期一線城市商場店的模式成功導致梵音瑜伽抱守這個模式不肯改變，即便商場店的優(yōu)勢已經(jīng)被社區(qū)店碾壓也仍選擇無視。