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　　愛(ài)游戲平臺(tái)瑜伽連鎖頭部機(jī)構(gòu)“倒下”創(chuàng)始人變賣家產(chǎn)、負(fù)債幾億2月26日，知名瑜伽連鎖機(jī)構(gòu)梵音瑜伽的創(chuàng)始人饒秋玉通過(guò)微信公眾號(hào)“梵音瑜伽FineYoga官方號(hào)”發(fā)文，

　　饒秋玉表示，巨額的債務(wù)為其帶來(lái)極大的恐慌。“為了讓公司活下去，已經(jīng)不斷想辦法融資、借款。所有的家產(chǎn)已經(jīng)變賣，負(fù)債幾個(gè)億。”

　　公開(kāi)資料顯示，饒秋玉是瑜伽行業(yè)資深教練，于2002年在北京創(chuàng)立FineYoga梵音瑜伽。梵音瑜伽定位國(guó)內(nèi)中高端瑜伽品牌，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，在北京、上海、深圳、杭州、成都等一線所直營(yíng)場(chǎng)館，同時(shí)建立了6.6萬(wàn)平米超大規(guī)模的瑜伽學(xué)校，培養(yǎng)了超6萬(wàn)名瑜伽教練畢業(yè)生。

　　梵音瑜伽定位中高端，一小時(shí)的私教課價(jià)格在500-700元。有行業(yè)人士表示，梵音瑜伽通過(guò)高定位裝修、高薪留住瑜伽老師和會(huì)員、保住日常經(jīng)營(yíng)，但也讓人員和門(mén)店成本高企、難以盈利。

　　一直以來(lái)，梵音瑜伽在經(jīng)營(yíng)模式上采取直營(yíng)，通過(guò)預(yù)付費(fèi)模式實(shí)現(xiàn)資金的快速回流。但三年疫情下，梵音瑜伽的客流量和付費(fèi)率萎靡不振，成為大規(guī)模閉店的導(dǎo)火索。

　　一位長(zhǎng)期關(guān)注瑜伽行業(yè)的投資人對(duì)媒體表示，除了疫情的外部因素，梵音瑜伽倒下的原因在于創(chuàng)始人本身經(jīng)營(yíng)管理能力的欠缺。“她（饒秋玉）是有野心想把這件事做好的，但如果能力不夠支撐，野心就會(huì)翻船。”

　　有瑜伽行業(yè)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為愛(ài)游戲平臺(tái)，像梵音這樣的頭部連鎖瑜伽機(jī)構(gòu)的倒下，對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響是致命的。“大家現(xiàn)在每天打開(kāi)手機(jī)看到的都是各種瑜伽館倒閉跑路的新聞，長(zhǎng)此以往，消費(fèi)者對(duì)這個(gè)行業(yè)的信心肯定會(huì)大大降低，沒(méi)有人會(huì)再來(lái)辦卡練瑜伽了。”

　　相關(guān)媒體報(bào)道，梵音瑜伽的員工已經(jīng)開(kāi)啟了維權(quán)之路。有梵音瑜伽員工介紹，梵音已拖欠員工工資半年之久。甚至有梵音員工透露，直到接到上級(jí)通知，宣布停業(yè)的那晚，他們還在上班。

　　不過(guò)，饒秋玉也在公告提到，自己將會(huì)對(duì)債務(wù)問(wèn)題負(fù)責(zé)。“只要我人還在，一定會(huì)還錢(qián)。”返回搜狐，查看更多