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　　愛游戲app瑜伽館開館和預售中常見的七大問題！來自館主的經(jīng)驗分享！瑜伽館需要做預售，已經(jīng)是眾所周知的道理。但預售到底應該怎么做？做預售時都會遇到哪些困難？今天，我們來聊聊預售中需要注意的七大問題，幫助大家避坑不踩雷。

　　預售年卡要盡量壓低價格。預售年卡的價格可以略低于年卡持平價格，但最好不要低于年卡保本價格。否則，你售出的每張預售年卡都意味著賠￥。

　　如果不知道如何計算年卡保本價格和年卡持平價格，可以關注公眾號，添加值班老師，免費幫您計算哦！

　　一般來說，外包預售團隊要分走35%到40%的預售流水。也就是說，如果你的預售流水是100wan，外包團隊要拿走35wan到40wan！

　　本來預售年卡價格就接近甚至低于年卡持平價格，如果再被外包預售團隊分走35%到40%，意味著你賣出的每一張年卡都是賠本的，導致你后期將要承擔極大風險。

　　如果外包預售團隊制定的價格高于年卡持平價格30%到40%，就可以考慮。如果在年卡持平價格的基礎上它還要分走30%到40%，那么千萬要慎重，你可能會蒙受巨大的損失。

　　假設你的年卡持平價格是100wan，外包團隊在高于年卡持平價格40%，即140wan的基礎上分走40%的流水，你最終還能拿到100wan，那么這筆交易基本是劃算的。如果外包團隊在100wan的基礎上分走40%，那么你從預售中得到的實際流水只有60wan，后期將面臨巨大的資金風險。

　　簡單來說，我們建議：小瑜伽館（200平以下）自己學習，自己做預售，是最好的；成交價格適當?shù)鸵稽c，有第一批創(chuàng)始會員，后續(xù)就容易經(jīng)營。中小瑜伽館（200平以上）要不要找外包的預售團隊，要結合自己的實際情況，適當考慮。

　　例如，你的預期目標是100wan，預售期50天，那么每天需要完成2wan的目標。假設團隊每人每天能夠完成2千元指標，我們就需要10個人去做預售。

　　裂變式招聘，指將招聘的工作從館主身上轉移到員工身上，由招聘來的員工繼續(xù)負責招聘，一人招聘兩人，兩人招聘四人，四人招聘八人……最終，從開館時的只有一人一館，到搭建齊我們的預售團隊。

　　如果在你開館前，已經(jīng)有另一個瑜伽館在周圍做過大規(guī)模預售，且預售團隊十分給力，那么周邊的市場可能已經(jīng)被掃透了。如果你還要在這里開館，大概率預售不會做得太好。

　　我們在講《瑜伽館做預售的八大目的》時提到過，預售的目的之一就是為了讓瑜伽館做到飽和，使得開業(yè)后氣場更熱鬧，可以排更多的課，從而實現(xiàn)漲價的目的。

　　但是，需要特別注意的是，剛開業(yè)時通過預售加入的會員，上課的積極性通常非常高漲。如果你一口氣做到飽和，在剛開館的一段時間里，你的瑜伽館很可能出現(xiàn)人滿為患的局面。這將嚴重影響會員的體驗感：

　　所以是否要做到飽和，尤其對于社區(qū)店這樣一百平米甚至幾十平米的小館來說，是格外需要注意的問題。

　　比較理想的處理方式是，把預售目標設定在60%到80%飽和。這也正是瑜伽館和健身房做預售的差別。因為健身房每平米可以容納多人，不需要考慮飽和人數(shù)，但是瑜伽館不行。

　　應運而生的，是在預售中可以使用饑餓營銷的方案。你可以告訴客戶愛游戲中國官方網(wǎng)站，我們預售的名額是有限的，只有前80人才能得到這個機會。