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　　愛(ài)游戲app梵音的流浪瑜伽老師「在聽(tīng)說(shuō)梵音轉(zhuǎn)手時(shí)，感覺(jué)自己就像孤兒一般，媽媽要帶不動(dòng)了，不得不求人代養(yǎng)。」一位原梵音瑜伽的教練跟精練GymSquare分享道。

　　這并非個(gè)例。梵音瑜伽的驟然落幕，2000多位梵音員工一夜流離失所。在梵音搖搖欲墜的半年里，教練們從養(yǎng)尊處優(yōu)到朝不保夕，經(jīng)歷著一段艱辛的流浪歷程。

　　梵音瑜伽，這個(gè)曾被視為「瑜伽界黃埔軍校」的瑜伽行業(yè)龍頭，有著高于市場(chǎng)價(jià)的課時(shí)費(fèi)、沒(méi)有賣(mài)課壓力的專(zhuān)注教學(xué)、完善的場(chǎng)館設(shè)備、核心商圈的地理位置，培養(yǎng)和吸引了一眾高質(zhì)量瑜伽教練，也成為許多老師長(zhǎng)久扎根的「家」。

　　疫情前，梵音曾是逾2000位瑜伽老師的「家」。但隨著疫情到來(lái)和經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題銳化，梵音瑜伽慢慢偏離了軌道，GymSquare從相關(guān)高管團(tuán)隊(duì)獲悉，在梵音宣布閉店時(shí)預(yù)計(jì)累積8億債務(wù)，預(yù)計(jì)員工工資、物業(yè)、房租類(lèi)2億左右，加上未耗課6億左右。

　　在2022年8月，梵音出現(xiàn)了首次工資拖欠的情況，一部分教練選擇離開(kāi)，但一部分仍在堅(jiān)守。采訪(fǎng)數(shù)位梵音瑜伽的教練后得知，一線(xiàn)萬(wàn)工資未發(fā)，而對(duì)于頭部教培的教練欠薪可達(dá)幾十萬(wàn)。

　　突如而來(lái)的失業(yè)，工資的打水飄以及生活的壓力，梵音教練們甚至來(lái)不及恍惚，又得匆匆啟程為生活奔波。

　　特級(jí)、先鋒教練作為陪伴梵音一路輝煌的導(dǎo)師級(jí)教練，開(kāi)始走上自媒體之路；資深教練收到橄欖枝，轉(zhuǎn)向其他場(chǎng)館；初級(jí)教練尚未有穩(wěn)定的會(huì)員積累，嘗試上門(mén)私教補(bǔ)貼家用；教練聯(lián)合開(kāi)工作室也成為一個(gè)選擇。

　　梵音瑜伽教練，擁有著踏實(shí)的業(yè)務(wù)能力，是一群心懷夢(mèng)想的老好人。如同管理者對(duì)預(yù)付制缺乏警惕性一樣，梵音教練們也沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨，也或許是對(duì)梵音對(duì)信任，一定會(huì)好起來(lái)的。

　　對(duì)于大多數(shù)梵音教練來(lái)說(shuō)，這次流浪無(wú)疑是職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。梵音的倒下，也是教練們的心中美好信念的傾倒。在新的開(kāi)篇，生活不僅有詩(shī)和遠(yuǎn)方，也從柴米油鹽開(kāi)始。

　　梵音瑜伽，作為最早國(guó)內(nèi)的連鎖瑜伽品牌，全國(guó)上下?lián)碛?2個(gè)門(mén)店，月收入均在50-100萬(wàn)之間，累計(jì)會(huì)員超50萬(wàn)名。同時(shí)，梵音瑜伽也是國(guó)內(nèi)教培規(guī)模最大的品牌，在武漢運(yùn)營(yíng)著一個(gè)占地6.6萬(wàn)平方米的靜修中心，累計(jì)教培超6萬(wàn)的瑜伽人才。

　　在梵音瑜伽倒下之際，梵音瑜伽的核心資產(chǎn)——教練，也成為眾多場(chǎng)館爭(zhēng)搶的資源。會(huì)員維權(quán)的同時(shí)，也在嘆息無(wú)法再有如此好的教練和高質(zhì)量的課程了。

　　經(jīng)營(yíng)了20年的梵音瑜伽，并沒(méi)有熬過(guò)2023年的春天，最后的半年，梵音瑜伽教練們的生活正在一步步從安居樂(lè)業(yè)墜入顛沛流離。

　　極佳的位置、優(yōu)渥的薪酬、沒(méi)有業(yè)績(jī)的壓力、品牌背書(shū)，教練們充滿(mǎn)希望通過(guò)一紙「協(xié)議」加入梵音，全職工作。疫情過(guò)后，全行業(yè)復(fù)蘇，梵音發(fā)不出工資了。

　　曾任職梵音廣州館教練何小媛分享，就在二月份還上了接近100節(jié)課，白天上了5節(jié)課，晚上就宣布倒閉，現(xiàn)在仍有8萬(wàn)薪資未結(jié)清。

　　曾就職于上海門(mén)店的小鳳（化名）告訴精練GymSquare，在發(fā)不出工資的幾個(gè)月里，只能生活，多次催薪才得以拿到10月工資。雖欠的薪資不多，但現(xiàn)在還在陸續(xù)還著前段時(shí)間欠下的錢(qián)。

　　對(duì)于更高級(jí)別的先鋒教練、教培導(dǎo)師而言，欠下的薪資達(dá)到幾十萬(wàn)。而對(duì)于夫妻都在梵音工作的教練，上有老下有小，梵音失信對(duì)他們的生活更是毀滅性的打擊。

　　當(dāng)教練們想要通過(guò)合同維權(quán)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)入職時(shí)簽署的「就職協(xié)議」是否具備合同的法律效益，還需要在仲裁的時(shí)候才能有判定。一顆顆赤誠(chéng)之心，在梵音追逐自己的夢(mèng)想，發(fā)現(xiàn)竹籃打水一場(chǎng)空。

　　梵音的倒下，梵音瑜伽老師開(kāi)啟了流浪再就業(yè)。頭部教練延續(xù)梵音的個(gè)人IP打造，也有一部分教練選擇在門(mén)店附近開(kāi)工作室，不想再被欠薪；線(xiàn)上授課或是上門(mén)私教開(kāi)拓新授課方式。

　　任職梵音5年的程老師和兩位原梵音駐館老師、一位會(huì)員組建自己的工作室。本身的規(guī)劃就打算跳出做工作室，梵音的落幕加速了這個(gè)規(guī)劃，也希望按次付費(fèi)的支付方式能為會(huì)員帶來(lái)安全感。

　　但是，再就業(yè)并不容易。轉(zhuǎn)場(chǎng)授課的教練也會(huì)不適應(yīng)全開(kāi)放空間的新場(chǎng)地，不得不去做「前臺(tái)+銷(xiāo)售」的教練；新開(kāi)的工作室擠在同一片街區(qū)，只能靠公益課吸引客流；上門(mén)私教的「瑜伽外賣(mài)員」走錯(cuò)門(mén)戶(hù)更是家常便飯，為了生計(jì)，甚至上門(mén)私教要價(jià)200元不到。

　　看著同伴們的內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)，任職梵音上海的瑜伽老師小威（化名）和前梵音瑜伽老師們一起建立了線(xiàn)上瑜伽直播小程序「這里約課」，現(xiàn)已有70余名流散各地的梵音瑜伽教練加入，25元一節(jié)線(xiàn)%納入教練收入。

　　他告訴精練GymSquare，「有的梵音瑜伽教練真的處于艱難的階段，他們的價(jià)值遠(yuǎn)不止200元一節(jié)的上門(mén)私教，選擇做平臺(tái)不收取任何費(fèi)用，也是希望能幫助大家一起度過(guò)這艱難時(shí)刻。而70的教練數(shù)對(duì)于2000名梵音教練還只是一小部分。」

　　而轉(zhuǎn)行也成為了小部分人的選擇，成為團(tuán)課教練，亦或是約拍攝影師，暫時(shí)放下對(duì)瑜伽的羈絆，瑜伽是瑜伽，生活是生活。

　　在梵音瑜伽工作4年的徐麗老師，跟精練GymSquare分享道。熱愛(ài)瑜伽的她在培訓(xùn)學(xué)習(xí)瑜伽的費(fèi)用可以在二線(xiàn)平以上的房，現(xiàn)在在其他場(chǎng)館授課同時(shí)也在做自由私教。

　　像徐麗一樣的梵音教練有很多，他們付了了巨大的時(shí)間和精力，有十分扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，把瑜伽看作一生的事業(yè)。梵音的高課時(shí)費(fèi)、無(wú)銷(xiāo)售指標(biāo)、完備的設(shè)施、高雅的環(huán)境，就像是為追夢(mèng)人打造的象牙塔。

　　然而高薪誘人，但并不穩(wěn)定。在疫情前，梵音正常的運(yùn)營(yíng)，高薪吸引被視為「核心資產(chǎn)」的教練，但在疫情后正在發(fā)生變化。在2022的，也是上海疫情封鎖后，有教練透露，基本全部都單節(jié)課時(shí)費(fèi)都下降了40元。

　　在梵音的后期，往往只有新教練升級(jí)，具備升級(jí)潛力的老教練卻因?yàn)橐恍╇x譜的考核細(xì)節(jié)被扣分、降級(jí)甚至減薪。但是，縱使待遇不如從前，離開(kāi)梵音的念頭也并沒(méi)有出現(xiàn)。

　　梵音瑜伽的教練是一群有能力的老好人，跟校長(zhǎng)缺乏對(duì)預(yù)付制的風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)類(lèi)似，梵音教練們并沒(méi)有準(zhǔn)備好迎接風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。在梵音流言四起的時(shí)候，教練們都收到用戶(hù)在課后委婉地勸說(shuō)「其他館環(huán)境也不錯(cuò)，可以看看」，但因?yàn)椴煌蛩麄儓?jiān)持留了下來(lái)。

　　徐麗教練放不下對(duì)會(huì)員積累的感情，習(xí)慣了當(dāng)下生活的習(xí)慣，金錢(qián)意識(shí)慢慢弱化，讓她在流言四起的時(shí)候仍然選擇相信。

　　瑜伽老師小威（化名）身為梵音的一員，聽(tīng)到這種負(fù)面消息，還是會(huì)先選擇維持公司的利益，同時(shí)大牌的背書(shū)讓他相信梵音只是一時(shí)迷了路，會(huì)好起來(lái)。

　　接受行業(yè)時(shí)代紅利暫停、不景氣的現(xiàn)狀并不簡(jiǎn)單。疫情過(guò)后，健身消費(fèi)的紅利過(guò)去，健身消費(fèi)降 級(jí)成為主流，對(duì)于高端健身消費(fèi)的減少更是明顯。無(wú)需銷(xiāo)售賣(mài)課，教練們能夠更專(zhuān)注授課，但也喪失了居安思危的能力。

　　當(dāng)教練要想說(shuō)服自己從梵音出走，場(chǎng)館的條件差異又讓人縮回了腳。梵音設(shè)施、環(huán)境、薪資待遇可以說(shuō)行業(yè)最佳，當(dāng)教練在其他場(chǎng)館經(jīng)歷了開(kāi)放空間私教、銷(xiāo)售+前臺(tái)的教練責(zé)任時(shí)，呆在梵音的舒適圈成為了最優(yōu)選。

　　以「禪」「佛」為根基的企業(yè)文化，教練在其中耳瀆目染，弱化了金錢(qián)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。從每日冥想打卡、餐食吃齋、每周的校長(zhǎng)課堂，梵音瑜伽在思想精神上的聯(lián)結(jié)支撐、安撫著會(huì)員和教練。

　　而梵音對(duì)于很多教練而言，是職業(yè)生涯的第一站，甚至唯一一站。在梵音瑜伽官方賬號(hào)下，滿(mǎn)是教練和會(huì)員相信校長(zhǎng)和梵音瑜伽會(huì)涅槃重生的留言。

　　對(duì)于梵音瑜伽，教練們的感情是復(fù)雜的。它給予了教練最好的土壤專(zhuān)注授課教學(xué)，無(wú)需擔(dān)心銷(xiāo)售，漸漸弱化危機(jī)意識(shí)；會(huì)員與教練的交流不限于場(chǎng)館，更是有感情的交流；但也慢慢的磨平了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，最后流離失所。

　　對(duì)于所有梵音教練來(lái)說(shuō)愛(ài)游戲官網(wǎng)，梵音的倒下是個(gè)人職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。雖然仍舊活躍于瑜伽房，但他們的心態(tài)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一場(chǎng)徹底的洗禮。

　　來(lái)自瑜伽老師的寥寥數(shù)語(yǔ)，包含著他們對(duì)梵音的感情。梵音將教練理想的瑜伽和現(xiàn)實(shí)的工作匯聚一堂，豎起一座練習(xí)的象牙塔。經(jīng)營(yíng)不善和一夜閉店，倒下的梵音砸得教練遍體鱗傷。

　　心態(tài)調(diào)整成為教練們必須經(jīng)歷的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)課程無(wú)法自由編排，冥想變成一個(gè)任務(wù)，瑜伽和冥想有了雜念回不到純粹，小鳳（化名）轉(zhuǎn)行塑形團(tuán)課教練，暫緩一下自己的熱愛(ài)。

　　迎接流浪梵音教練們的是市場(chǎng)復(fù)蘇的到來(lái)，但屬于教練的春天還在路上。越來(lái)越多的健身消費(fèi)者重新回到場(chǎng)館訓(xùn)練，但在疫情期間健身場(chǎng)館預(yù)付制欠下的課時(shí)尚未消化，新一輪的消費(fèi)尚未進(jìn)駐，教練的薪酬福利近期也難有大起色。

　　同樣的遭遇也發(fā)生在已經(jīng)倒下的連鎖健身房教練身上，他們中一部分選擇進(jìn)修考證，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，也有一部分不得不面臨轉(zhuǎn)行，做起銷(xiāo)售、送外賣(mài)或是滴滴。高質(zhì)量的教練不缺市場(chǎng)，梵音瑜伽的教練們，比起悶頭再次扎進(jìn)瑜伽、健身行業(yè)，更為重要的是尋找發(fā)揮自己業(yè)務(wù)能力優(yōu)點(diǎn)。

　　中國(guó)瑜伽市場(chǎng)仍是處于增長(zhǎng)，梵音的落下也會(huì)伴隨著其他優(yōu)秀瑜伽工作室的興起。結(jié)束流浪并不只有換個(gè)環(huán)境繼續(xù)授課、開(kāi)工作室，接此契機(jī)進(jìn)修調(diào)整也是不錯(cuò)的選擇。