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　　聽完不再煩惱的神仙管理營銷課程表速看！行業(yè)寒冬的來臨對大部分從業(yè)者來說是非常艱難的時期，面對這樣的環(huán)境我們應(yīng)如何生存，會有哪些挑戰(zhàn)，又有哪些機(jī)會，這一系列現(xiàn)象是如何產(chǎn)生的。存量時代是挑戰(zhàn)是機(jī)遇？我們該如何應(yīng)對冬天？不論外面是否是“寒冬”，不論現(xiàn)實(shí)是不是設(shè)計的有點(diǎn)糟糕的游戲！我們把目光放到自己身上，在冬天練就終身成長的能力！

　　疫情之下，中國健身行業(yè)受到巨大沖擊。疫情之后，健身房經(jīng)營者將何去何從？行業(yè)已到了勢必變革的時刻……

　　健身場館的盈利難題待解，當(dāng)下短視頻、云健身、全民帶貨等新潮流沖擊，面對困難與機(jī)遇并存的當(dāng)下，對健身場館經(jīng)營以及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)而言，尋求正確的變革之路，不是對潮流的盲從，亦不可一刀切，而是建構(gòu)底層邏輯，筑就真正的核心競爭力……

　　健身房爆發(fā)式增長、同質(zhì)化嚴(yán)重、低價競爭、搶人搶資源、邊際成本的不斷提高，會籍業(yè)績持續(xù)走低，俱樂部整體利潤率下降，身處“寒冬”我們該如何自救。《健身營銷趨勢——引流&留存》為你講述行業(yè)頭部健身連鎖俱樂部的業(yè)績秘密。

　　課程針對行業(yè)現(xiàn)存的諸多矛盾入手，根據(jù)不同企業(yè)的不同“癥狀”，讓您迅速找到問題根源，從內(nèi)至外，從淺入深的解構(gòu)問題的發(fā)生。兼顧“人、事、物”等方面的因素，運(yùn)用“觀、問、聽、說”等不同框架，最終通過溝通讓管理有效，并讓有效管理確保成果發(fā)生。

　　曾經(jīng)野蠻生長的市場環(huán)境締造了非常多粗獷管理的健身品牌及管理團(tuán)隊(duì)，但是隨著整體消費(fèi)市場的進(jìn)化，粗獷管理旗下的品牌和團(tuán)隊(duì)抗風(fēng)險能力以及吸引消費(fèi)群體的能力都在被稀釋甚至已經(jīng)開始消失殆盡。隨著越來越多特色個性化健身俱樂部如雨后春筍般的開啟，客戶擁有了更多選擇的權(quán)利，回歸客戶需求深挖服務(wù)本質(zhì)的精細(xì)化管理才是未來經(jīng)營健身俱樂部的方向。

　　王鐵老師將深入探討健身房的設(shè)計經(jīng)營思路，帶來他深耕行業(yè)的思考感悟。1. 會所／工作室創(chuàng)建流程

　　在疫情的上半場，兒童體適能行業(yè)和其他體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一樣：熬，是行業(yè)在疫情期間的堅(jiān)持。體系成熟的體能（運(yùn)動）館相繼和大平臺（阿里、騰訊、優(yōu)酷等）合作，共同推出幼兒少兒體育免費(fèi)線上課；在當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ膬和w能機(jī)構(gòu)，和政府、學(xué)校合作，開設(shè)公益家庭運(yùn)動主題系列課程；而更多的體適能單店，著手準(zhǔn)備了線上體能打卡課，讓會員在家里做訓(xùn)練維系著老會員。

　　然而，疫情過后，兒童體適能行業(yè)的運(yùn)營模式還是一成不變？后疫情時代下，屬于兒童體適能行業(yè)的機(jī)遇，又在哪里？

　　1. 個人品牌與瑜伽館品牌的取舍2. 如何用故事讓你的瑜伽形象深入人心3. 預(yù)售籌備期打造個人品牌的五步準(zhǔn)備

　　朱瑾老師負(fù)責(zé)瑜舍連鎖品牌的整體運(yùn)營和遠(yuǎn)景，通過業(yè)內(nèi)少有的直營連鎖模式將瑜伽文化與商業(yè)模式完美結(jié)合，創(chuàng)造了許多業(yè)內(nèi)奇跡。

　　讓私教客戶平均年消費(fèi)上10萬，并成功培養(yǎng)百萬私教會員的俱樂部案例分享。（康復(fù)理療，抗衰塑形光電儀器業(yè)績啟動實(shí)戰(zhàn)）用一周服務(wù)項(xiàng)目升級營銷活動愛游戲中國官方網(wǎng)站，創(chuàng)造半年私教流水的執(zhí)行流程解密。

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　　近兩年，除了淘寶京東這類“傳統(tǒng)”電商平臺，更“搶鏡”的要數(shù)迅速掘起的拼多多、抖音/快手的直播帶貨、小紅書/B站的種草帶貨、好省云集等返傭返利平臺，以及各種規(guī)模大小不一的微商社群，這些電商“平臺”最大特點(diǎn)就是有著強(qiáng)烈的社交屬性和內(nèi)容屬性，而這兩大屬性，同樣也是當(dāng)前線下健身門店經(jīng)營所最缺少的，也是最值得借鑒學(xué)習(xí)的。玩好“社交”與“內(nèi)容”，門店業(yè)績增長也許能更輕松。